对于新媒体运营的小伙伴来说，活动策划和运营总是齐头并进的，可能一些小伙伴对活动策划有一些疑问，“我明明是来做新媒体运营的，为什么还要做活动策划？”其实，活动是一种常见的操作手段，也是一种合格的操作必须掌握和熟练运用的手段。通常在我们的运作过程中，涉及到很多活动也是必不可少的。因此，活动策划与运作也是新媒体运作的必备技能之一。随着操作经验的不断深入，你会发现活动能力是一种非常重要的操作能力。

活动的重要性和有效性深深扎根于许多经营者的头脑中。但同样是做活动，你会发现，有的人思路清晰，做活动所需的工作在心里非常清晰，得心应手；而有的人计划不全，杂乱无章，不顺畅，甚至一时盲目。这其实就是运营活动策划能力水平的差异。今天，将与您分享一个通用的活动计划模板，您需要快速收集它~

活动计划

一般来说，活动计划可分为五个部分：

1、首先，要明确活动策划的目的。活动策划不是为了完成领导的任务，而是通过一项营销活动来解决销售过程中遇到的问题。这个活动的目的是什么？我要做什么样的活动？在线还是离线？

2、宣传方案应包括前期宣传、活动宣传、后续宣传。提前宣传的时间视活动而定。一般来说，宣传活动在活动开始前半个月开始。同时，可以在活动开始前对活动进行预热。根据人们的关注，它一般经历以下几个阶段：

3、通过预热到一个小高潮，然后在广告的刺激下，保持相对稳定的关注度，并在当天活动开始时，关注度达到一定的效果。因此，提前宣传日期的合理安排对活动效果有很大影响。

4、在活动中，通过现场广告空间、广告方式的组合，手机广告、平面、音频、图像等多种广告媒体的有机结合，让目标群体形成强烈的印象。

5、后期宣传是指活动结束后的宣传活动。活动结束后，将保持一段时间的宣传，并进行持续宣传。在这个阶段，主要目的是建立品牌忠诚度。首先，提高忠诚度；第二，目标群体对活动和产品的反馈。

这一部分应列出具体的活动流程、活动模式，并确立活动中最重要的部分，如何拉动流程。活动的实施包括活动前的准备、活动中的现场控制和活动后的安排。一般来说，如果活动的规模不是特别大，则将公共关系计划和活动中的实施计划纳入本计划。

在实施方案中，最重要的是分工和集团成员的分配。每个项目都要准备一个准备小组，安排一个负责人，进行详细的分工，这必须体现在实施计划中。

在制定执行计划时，必须在制作人的心目中多次模拟整个活动，考虑到所有细节，有序有序地安排各阶段的时间。其实，实施方案是两个方面：材料工作和人力资源工作。通过人与物相结合，项目的实施是成功的。

一项活动最宝贵的财富实际上是一次回顾，而不是活动本身。活动结束后，要及时复习公务台账，记住展示精彩活动，让其他赶不上现场的人感受到热闹的气氛。

很多人不参加活动，主要是因为看不到活动的效果，当场感受到气氛。如果我们能把评审写得很好，那也是为下一个活动做准备。活动结束后，还应进行问卷调查，适当调查参与者的经验，努力提高。活动全过程所需的材料、人力、物力、财力等，应提前预算。活动完成后，这些成本将被计算。

注意事项：

活动过程中有许多情况，有时发生小事故可能对活动造成破坏性影响。因此，如何加强对活动过程的控制，避免此类事件，应在风险事故控制方案中加以考虑。这可以看作是风险预测，重点是表明活动中可能出现的问题的解决方案。这里，宣布了一个基本完整的竞选宣传方案。